Skip to content

Какой типовой состав конкретных функций рекомендует гост

Скачать какой типовой состав конкретных функций рекомендует гост fb2

В соответствии с ГОСТ Реализация функций в области маркетинга включает: Регламент должен содержать график выполнения систематических управленческих работ с указанием периодичности, календарного графика и времени их проведения. Природа и состав функций менеджмента Логическая структура раздела 3. Реализация функций в области маркетинга включает: Общие функции выделяются по этапам стадиям управления.

Функции, выделяемые по сферам деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование; - организация работ по стандартизации; - учет и отчетность; - экономический анализ; - техническая подготовка производства; - организация производства.

Типовая иерархическая организационная структура ПО (ПП) проведена в рекомендуемом приложении 2.  Основой для разработки состава специальных функций целевой подсистемы конкретного ПО (ПП) является типовой пере­ чень специальных функций с распределением их по функциональ­ ным подсистемам, приведенный в табл.

4. При этом допускается сокращение или увеличение их числа по сравнению с типовым, рас­ членение или объединение этих функций. Требования к содержанию документа «Описание постановки задачи» установлены в ГОСТ Документ «Описание автоматизированных функций» включает разделы: • исходные данные; • цели АСУ и автоматизированные функции; • характеристика функциональной структуры; • типовые решения. В разделе «Исходные данные» должны быть приведены: • перечень исходных материалов и документов, использованных при разработке функциональной части проекта АСУ  В разделе «Типовые решения» должен быть приведен перечень типовых решений с указанием функций, задач, комплексов задач, для выполнения которых они применены.

Функции, выделяемые по сферам деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав  Основное содержание конкретных функций управления фирмой. Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).

Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем.

Рекомендуется их типовой состав: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование; организация работ по стандартизации; учет и отчетность; экономический анализ; техническая подготовка производства; организация производства  Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными.

ГОСТ рекомендует их типовой состав: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование; организация работ по стандартизации; учет и отчетность; экономический анализ; техническая подготовка производства; организация производства. Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, - организация работ по стандартизации, - учет и отчетность, - экономический анализ, - техническая подготовка производства, - организация производства, - управление технологическими процессами, - оперативное управление производством, - метрологическое обеспечение, - технологический контроль и испытания, - сбыт продукции, - организация работы с кадрами, - организация труда и заработной платы, - материально-техническое снабжение.

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование; - организация работ по стандартизации; - учет и отчетность; - экономический анализ; - техническая подготовка производства; - организация производства; - управление технологическими процессами; - оперативное управление производством; - метрологическое обеспечение; - технологический контроль и испытания; - сбыт продукции; - организация работы с кадрами; - организация труда и заработной платы; - материально-техническое снабжение;.

Национальный стандарт. Российской федерации. ГОСТ Р — Системы менеджмента качества в автомобилестроении.  На начальных этапах работы следует: идентифицировать внутренних и внешних потребителей; - четко сформулировать требования потребителей (конструкция, безотказность, долговечность, ремонтопригодность и др.); - проанализировать технические требования потребителей и выявить их неформализованные же­ лания и предпочтения (например, используя метод QFD (структурирования функции качества), состав­ ления матрицы влияния  Информация от конкретных потребителей Некоторые пользователи продукции.

PDF, EPUB, EPUB, djvu